A.指导型。
B.支持型。
C.参与型。
D.成就导向型。

A.把员工的努力、绩效和奖惩密切挂钩
B.给予员工良好的福利待遇和职业保障
C.向员工明确组织的总目标和具体目标
D.给员工更多从事挑战工作的机会，并鼓励并提高绩效

A.改变机构政策。
B.提倡员工态度的转变。
C.评估机构的道德气候。
D.在工作场所示范合适的行为表现。

A.硬件使用的月工作计划。
B.年度设备盘点。
C.终端用户运算计划。
D.设备的实物安全保证。

A.财务主管。
B.审计委员会。
C.薪酬部门经理。
D.总经理。

A.建立和保持组织文化；
B.审核财务和经营信息的可靠性和完整性；
C.确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理；
D.实施和监督由董事会设计的控制。

A.专家官僚型组织结构更容易造成下级单位的冲突。
B.专家官僚型组织结构能够高效地完成任务。
C.专家官僚型组织结构严格遵守规章制度。
D.专家官僚型组织结构高级管理层不得不大幅度放权。

A.多头领导，会提高组织效率。
B.不同产品之间可以灵活分配资源。
C.员工可以取得专业化分工的好处，又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。
D.增强职能人员直接参与项目管理的积极性。
E.增强智能人员的积极性。

A.Ⅰ和Ⅲ正确。
B.Ⅰ和Ⅳ正确。
C.Ⅱ和Ⅲ正确。
D.Ⅲ和Ⅳ正确。

A.机械式
B.模仿
C.有机式
D.简单式

A.公司指定一项特别政策，禁止从供应商处接受任何有价值的物品；
B.公司制定道德准则，禁止这种行为；
C.对新供应商，要求采购代理人必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中；
D.与主要供应商建立长期合同关系，并由高级管理人员审批。