A.分部型结构。
B.专家官僚组织结构。
C.机械官僚组织结构。
D.简单结构。

A.机械式——高度正规化，强调严格的控制。
B.机械式——员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。
C.有机式——强调宽松的控制和灵活性。
D.有机性——强调部门之间的合作。

A.作业专才层。
B.经理层。
C.战略管理层。
D.技术专才层。

A.物料供应合同不完整
B.计算机资源供应不足
C.实施时间延长
D.工作中断

A.改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。
B.与高级管理层进行沟通，让雇员听取管理层意见。
C.加强管理层级之间的沟通。
D.更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。

A.会后与两名审计师谈话，解决冲突和不当行为。
B.停止开会，立即对两人的矛盾进行处理.
C.在会后对两名审计师均进行惩罚，将事件转移给审计委员会。
D.继续开会，在事后责备提出指控的审计师的不当行为。

A.只有经授权的程序员才能改动程序。
B.数据文件记录的完整准确。
C.没有不适当实施生产程序。
D.对数据文件进行未经授权的变动。

A.事先编好的空白采购订单在采购部门内部保管。
B.采购程序被设计良好。而且除非采购监事另有指示，这些程序一般得到遵守。
C.由于2，000美元以上的采购活动需要两个人的签名，正常的经营性采购都在500美元到2，000美元之间。
D.采购代理投资公开上市的互助基金，而该基金的投资组合中包括公司某供应商的股票。

A.合理性检查；
B.数据自检；
C.前期数据核对；
D.数值正确性检查。

A.开展这笔交易，因为这么做将使公司和交易员都能从中受益。
B.让能源公司的另一位交易员做这笔交易，以避免利益冲突。
C.在向风险监督委员会披露该信息的同时开展该笔交易，以充分利用这次机会。
D.冒着失去交易机会的风险将做决定的责任推给管理层。

A.运营、财务报告及合规
B.运营、信息及合规
C.信息、财务报告及监控
D.运营、信息及监控