A.董事会设立的一种规章制度，组织按照该制度运行
B.管理风险，增加实现既定目标可能性而采取的行动措施
C.通过事实充分的行动为目标的实现提供必然保证
D.管理层设计的会计系统和相关的控制程序

A.作为发现型控制程序来检查不利事项的存在
B.作为指导性控制程序来确保实现有利结果
C.是没有必要的，因为这种批准一定会被通过
D.负责批准的管理层会根据情况判断该申请是否必要

A.是组织所采取的将偏差限定在可接受水平的成本效益考评方法。
B.是对组织选择的要完成内容的表述。
C.是管理层计划、组织并指导适当行动的实施，以合理地保证目标的实现。
D.是以准确、及时、经济的方式实现组织的目标和目的。

A.涉及组织的差旅政策的业绩质量。
B.确认必要的成本，以便处理员工的商业费用报告数据。
C.比较部门预算与实际费用。
D.支持员工减少商业费用。

A.增加执行人员。
B.监督和支持。
C.谈判和协商。
D.明的和暗的强迫。

A.评估阶段。
B.构建阶段。
C.项目推行阶段。
D.业绩监控阶段。

A.成本最小化或股东价值最大化。
B.市场份额最大化。
C.股东价值最大化。
D.损失最小化。

A.矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。
B.有机式，强调宽松的控制和灵活性。
C.机械式，高度正规化，强调严格的控制。
D.综合性，强调部门之间的合作。

A.只有Ⅰ和Ⅲ是对的。
B.只有Ⅱ和Ⅳ是对的。
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是对的。
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的。

A.采购大量的甲公司的部件材料。
B.内部研发关键部件材料。
C.与ABC就组织的风险偏好和风险容忍度进行沟通。
D.取消与ABC公司的业务往来。

A.进行岗位轮换制度。
B.当仓存部门提示库存数量高时由采购部门重新订货。
C.要求在接收一批新的货物之前复核采购订单的数量。
D.在向采购部门提交采购申请书之前，由使用部门的一位主管审查所有采购申请书。