（1）实施程序：①构建选拔性素质模型：A.组建测评小组，包括公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。
B.从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。                                      
C.对测验样本进行人格测验，总结各个被测验人员的素质特征。                                      
D.将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。
E.将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级。
②设计结构化面试提纲：A.将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质，每个选拔性素质就是一个测评指标。
B.请专家很对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷。             
C.将问卷发放给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性。                                  
D.编写结构化面试大纲。
③制定评分标准及等级评分表：
④培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度：
⑤结构化面试及评分：
⑥决策：
（2）开发方法：①测评标准开发（即选拔性素质模型的构建）。
②结构化面试问题的设计。
③评分标准的确定。