（1）为修正主生产计划和投入产出计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用； 
（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据； 
（3）在主生产计划和投入产出计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效动作提供保证。 
（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。

（1）向战略伙伴学习。
（2）向竞争对手学习。
（3）向供应商、分销商、客户学习。
（4）通过资料学习。