A.设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题
B.进行了工时和动作研究
C.设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡
D.首先采用了现代化的大规模装配作业线

A.行业进入壁垒
B.行业产品价格水平
C.行业产品差别化
D.已经进入者的反击
E.入侵者对报复的估计

A.需要层次理论
B.期望机率模式理论
C.双因素理论
D.强化理论

A.事业部型结构
B.直线型结构
C.矩阵形结构
D.职能型结构

A.西蒙
B.奥斯本
C.邓尼特
D.弗鲁姆和耶顿

A.界定企业的当前业务
B.界定实现发展规划的具体步骤
C.确定衡量效益的标准
D.界定企业远景的特殊性
E.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险

A.前向一体化
B.后向一体化
C.战略联盟
D.虚拟运作
E.出售核心产品

A.创造支持经营战略实施的组织文化
B.保持对于不断变化的环境的适应性
C.保持战略方向的正确性
D.保持战略与战略目标的一致性
E.保证实施步骤的正确性

A.改进上下级的沟通
B.自动化
C.工作责任制
D.实施职工训练计划

A.同心多样化发展战略
B.纵向一体化发展战略
C.集团多样化发展战略
D.横向一体化发展战略

A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁