单项选择题X 纠错
皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师.又是杰出的企业家。皮尔•卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,作出决定,然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候。卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。
A.专权型领导
B.民主型领导
C.放任型领导
D.中间型领导
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单项选择题
A.琼斯允诺的物质奖励不被采购部经理所看重,而生产部经理刚好看重所提供的精神奖励
B.采购部经理对琼斯的允诺持不信任态度,认为即便将成本降下来,琼斯也不会兑现奖金
C.以期望理论来分析,采购部经理和生产部经理对琼斯向他们提供的激励的效价很不才目同
D.采购部经理和生产部经理对取得满意的工作绩效的期望值很不一样
问答题
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