①检查战略基础；
②度量组织绩效；
③采取纠正措施；
④非营利组织战略控制的制约条件：A.激励机制的局限性；B.重在控制投入而不是产出。

①财力资源；
②设施资源；
③人力资源；
④技术资源。

①它是合理有效分配资源的基础；
②是评估管理者的主要尺度；
③是控制运作的过程；
④突出组织及各部门的工作重点。

①提高战略实施的可能性；
②为管理控制活动提供了基础；
③提高效率；
④适当分权。

1.非营利组织的授权更为复杂；
2.非营利组织更强调对外关系；
3.技术权威和业务职业化制约。

1.财力资源；
2.设施资源；
3.人力资源；
4.技术资源。

1.制定政策；
2.设置年度目标；
3.配置资源。

1.采用文献的程度；
2.组织的程度；
3.标准化程度；
4.完整程度；
5.明确程度；
6.协调程度。

一，借力发展战略；
二，兼并战略；
三，联盟战略。