多项选择题X 纠错

传统意义上的组织或企业（）

A.按照职能分工的原则来组织活动
B.进行专业化、纵向分割
C.横向的协调性较好
D.对新的管理形式显现出不适应
E.组织效果不良

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单项选择题

六西格玛管理的实质是（）

A.对过程的持续改进
B.对组织的持续改进
C.对过程的间歇性改进
D.对质量的持续改进

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单项选择题

下列不属于影响组织变革外部环境因素的是（）

A.技术的进步
B.经济因素的变化
C.国际经济一体化
D.组织机构设计不艮

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问答题

试述授权的步骤。

参考答案：（1）授权是一个过程。授权的第一步就是要将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果。这一步骤是要使下属明确他将承担...
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问答题

影响集权和分权的因素有哪些？

参考答案：影响集权与分权的因素很多，主要包括：（1）决策的重要性（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好（3）组织的规模（4）组织的...
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问答题

如何有效利用委员会进行管理？

参考答案：正确地利用委员会，必须重视下列各点：（1）权限与范围（2）规模的确定（3）选择委员（4）议题的选择（5）主席的选择（6）...
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问答题

委员会管理有哪些缺点？

参考答案：（1）管理成本较高，费时费力（2）妥协折中，未必形成最好的决策（3）优柔寡断，议而不决（4）职责分离，无法真正落实责任（...
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问答题

董事会通常具有哪些职能？

参考答案：（1）接受股东的委托进行管理。（2）决策企业公司的目标。（3）挑选总经理。（4）核实计划与检查成果。（5）审核和批准预算...
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问答题

实现员工活性化的途径有哪些？

参考答案：（1）很好的进行职位设计。（2）营造出促进活性化的文化。（3）选拔适合活性化文化的员工。（4）对组织成员进行不断的培训和...
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问答题

衡量集权和分权程度的标志有哪些？

参考答案：一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。（1）决策的数目基层决策数目越多，其分权程度越高...
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问答题

简述有效授权的要求。

参考答案：

（1）善于接受不同的意见和态度。
（2）要有放手的态度。
（3）允许别人犯错误。
（4）善于信任下级。
（5）进行适度的控制。

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