1.准备阶段：决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段：组织诊断、环境分析
3.规划阶段：关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系：相辅相成，环环相扣。