（1）目标原则
每个组织和它的每个部分均需有明确的目标，否则就毫无意义。
（2）专业化原则
应该尽可能地规定组织的每个成员和每个集体执行单一的任务。
（3）协调原则
就组织工作的本质来说，它的目的是协调。也就是促进集体活动的步调一致。
（4）职权原则
在一个组织里应该从上到下规定各级人员的职权范围。
（5）职责原则
上级对下级所承担的责任是绝对的。
（6）明确性原则
每个职位的内容及其应承担的责任、享有的职权以及同其他职位的相互关系都应该明文规定并公布。
（7）一致性原则
每个职位的职责和职权要相一致。
（8）管理宽度原则
每个上级对管理所属的下级最多应是6个人，管理层次越低其管理宽度就越大。
（9）平衡原则
各组织单位的工作内容应互相平衡，工作与职权平衡。
（10）连续性原则
改组是连续不断的过程，对此每个单位应有具体的规定。