项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。

情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。

财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。

总成本费用=制造成本+销售费用+管理费用+财务费用。

项目风险产生的主要原因包括：人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。

按用途不同，投资分为：长期投资、短期投资。

项目活动是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序做出安排和确定工作内容。

项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。

项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。