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判断题

衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

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对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT。

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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反映程度。

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1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。

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纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。

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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制(作业控制)三个层次。

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顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因道提出。

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企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。

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价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

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市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

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