①SWOT分析模型。
②战略选择矩阵。
③战略聚类模型。
④战略选择模型的局限性。

①压力和觉醒阶段。
②干预和重定方针阶段。
③调查分析阶段。
④干预和承诺阶段。
⑤实验和探索阶段。
⑥接受阶段。

①市场的变化。
②技术的变化。
③环境的变化。
④内部力量。

变革力量分析
确定战略变革的需要
判断分析问题
变革策略的选择
变革计划的实施
变革的评价和控制

①常规战略变化
②有限的战略变化。
③彻底的战略变化。
④企业转向。

①环境变化
②短期化行为
③目标移位

①投资收益率
②附加价值指标
③股东价值
④高层管理人员的评价指标
⑤关键表现域指标。