发展战略
有重点地发展战略
调整战略
退出战略

支配地位。
强大地位。
有利地位。
防御地位。
软弱地位。

不再投资。
分期撤退。
加速发展或撤退。
密切关注。
不断强化。
资金源泉。
发展。
领先地位

等级值计算的主观性；
行业吸引力评价的模糊性；
确定投资优先顺序的方法不完全实用；
战略建议的笼统性

①确定对每个因素的度量方法。
②计算行业吸引力与竞争能力的等级值。
③确定各个经营单位的位置④确定各个经营单位的战略

分散化
专业化
大量化
死胡同

①两个难度的片面性。
②企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。
③公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡

问号类。
明星类。
金牛类。
瘦狗类。