①确定对每个因素的度量方法。
②计算行业吸引力与竞争能力的等级值。
③确定各个经营单位的位置④确定各个经营单位的战略

分散化
专业化
大量化
死胡同

①两个难度的片面性。
②企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。
③公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡

问号类。
明星类。
金牛类。
瘦狗类。

①任人惟贤战略。
②岗位轮换使用战略。
③台阶提升使用战略。
④职务、资格双轨使用战略。
⑤权力委让使用战略。
⑥破格提拔使用战略

①人才层次结构优化战略。
②人才学科结构的优化战略。
③人才职能结构优化战略。
④人才智能结构优化战略。
⑤人才年龄结构优化战略

高档战略。
空隙战略。
升级战略