问答题X 纠错
①分析市场竞争地位,了解竞争者生产产品的特性、技术及采用的战略。 ②评估企业自身的资源、设备、人力、技术及产品战略。 ③确定企业市场营销战略目标及销售计划。 ④决定企业应发挥的生产功能。 ⑤考虑产业的经济限制和技术限制。 ⑥制定生产战略及相关的计划与制度。 ⑦执行生产战略,控制生产过程,衡量生产业绩和成效,并进行信息反馈,修改或调整生产战略内容。
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问答题
①要满足企业利润的再投资。 ②稳定的股利战略。 ③合理的股利基金。
①盈利与风险。 ②经营规模。 ③产业性质。
①低风险、安全战略。 ②低成本、冒险战略。 ③低成本、低风险战略
商业信用。 银行信用。 应付信用。
利:资金成本较低;财务杠杆作用;控制权不受影响。 弊:风险大;筹资的局限性。
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