生产的目的是创造最大化的价值，满足人们的需要，必需进行十分有效的管理。
从生产与企业整体发展方面看，生产战略是企业战略取得成功的关键因素。从生产与其他职能部门关系看，生产战略必须协调与其他职能战略之间的关系

①要满足企业利润的再投资。
②稳定的股利战略。
③合理的股利基金。

①盈利与风险。
②经营规模。
③产业性质。

①低风险、安全战略。
②低成本、冒险战略。
③低成本、低风险战略

商业信用。
银行信用。
应付信用。

利：资金成本较低；财务杠杆作用；控制权不受影响。
弊：风险大；筹资的局限性。

独家分销。
密集分销。
选择性分销。