1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力
2.坚持把主业做好之后再考虑多元化
3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
4.建立横向组织协调不同业务单元的关系

1.分散企业资源
2.加大管理难度
3.提高运作费用
4.加剧人才缺口

1.实现范围经济
2.分散经营风险.
3.增强竞争能力

1.相关多元化
2.不相关多元化

1.管理协调问题
2.政府法规限制

1.弱化激励效应
2.加大管理难度
3.加剧财务紧张
4.降低经营灵活性
5.难以平衡生产能力

1.实现范围经济，降低经营成本
2.稳定供求经济，规避价格波动
3.提高差异能力，树立经营特色