产业环境的分析主要包括
（1）产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润
（2）该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系.
分析前者常用工具是波特教授提出的“五种力量模型”，但我们认为该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响，所以把"其他利益相关者"这一力量加入该模型，把该模型发展为"六种力量模型".分析后者的常用工具是战略集团分析.

①PEST分析模型。
②政治法律环境。
③经济环境。
④经济环境。
⑤社会文化环境。

（1）产品与市场领域
（2）成长方向
（3）竞争优势
（4）协同效应