（1）对供应商的各评价指标进行调研评价，必要时可进行指标对比，根据企业需要确定供应商。
（2）对确定的供应商签订供应合作协议，具体规定双方的权利与义务，双方互惠条件。
（3）核准为供应商的，可进行采购，没有通过的，请继续改进，保留其未来后选资格。
（4）对供应商进行信用等级评价，根据等级实施不同管理。
（5）每年对供应商予以重新评估，定期或不定期的对供应商进行评价，实行动态等级管理，并建立供应商档案，不合要求的淘汰。