1）人工费的控制：原则上采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。   
2）材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节实行招投标制，使用环节执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购实行货比三家；尽量减少材料进场二次搬运和损耗。同时，现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点，与成本员核对。
3）机械费的控制：机械设备的使用一般可以采用内部租赁形式。若因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台 班定额和购买价格。项目部应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。同时应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。
4）管理费及其他费用的控制：应制定有关规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划、有考核。各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。严格执行各项费用开支计划和开支权限。控制材料周转次数，减少材料二次搬运和多次搬运费，合理安排施工，不受季节变化影响，注重节约能源，控制施工水、电的使用。