跨国企业的人力资源管理策略也要受到组织的生命周期和企业所提供的产品在各个国际市场上的产品生命周期的影响。
在初创阶段，企业只在本国和有限的海外市场开展业务，海外业务主要是出口和非常有限的海外销售。在这一阶段，公司在人力资源管理上将主要采取民族中心主义方式。在企业的功能扩张阶段，海外业务开始成为企业的重要组成部分，并在海外建立自己的生产部门。但是这时跨国企业并没有将海外业务作为自己整体发展战略的一部分，而只是把海外业务作为自己组织扩张的一个附属。在这一阶段，跨国企业可能采取多中心的人力资源管理方式，由当地员工来组织海外工厂的生产。在控制增长阶段，跨国企业强调生产率的提高和成本的降低，并尽力在主要海外业务单位和国内的各个部门范围内谋求规模经济和功能整合。在这一阶段，跨国公司可能在人力资源管理策略上采取地区中心主义，并开始向全球中心方向发展。最后，在战略发展阶段，国内和海外的竞争迫使跨国公司将自己在世界各地的业务看作是一个全球性的整体，开始建立全球性的业务网络、建立合作与合资企业，对公司在国内外的业务进行整合以最大化自己的竞争优势。在这一阶段，跨国公司就需要采取全球中心方式的人力资源管理策略，来实现研究开发、市场营销、生产活动的全球一体化。