“小而精、小而专”战略，是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。通过集中兵力，选择能发挥企业自身优势的细分市场来进行专业化经营，可以选择以下战略措施：选择目标市场，提高企业的产品开发能力，加强市场营销。这种战略建立在企业自身的优势基础之上，容易培养企业的竞争能力，企业的抗风险能力较强。
钻空隙战略，是根据小企业具有机动灵活、市场适应性较强的特点而制定的一种经营战略。企业通过选择市场的空隙，即大企业在经营中所忽略的或难以涉足的经营领域，进行拾缺补遗式的发展。这种战略容易抓住发展的机会，但具有短期性特点，不易培养长期竞争能力。