企业战略与企业文化的关系可以以一个矩阵来表示，矩阵的纵轴表示企业实施一个新战略时，企业各种组织要素（如结构、技能、生产作业程序等）所发生的变化；横轴表示组织所发生的变化与目前的企业文化相一致的程度。这样可以产生四种组合：
1）以企业使命为基础。企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于较有前途的地位。企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。
2）重新制定战略。组织的要素发生重大变化，与企业现有的文化不一致，或受到现有文化的抵制，企业面临巨大挑战。企业首先要考察是否要必要推行新战略，如无必要，企业则需考虑重新制定战略。但如果外部环境发生重大变化，需要企业文化做出重大变化，这时企业则需要从四个方面采取管理行动：高层管理者下决心变革，向全体员工讲明变革的意义；通过招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；改变奖励结构，将重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上，促进企业文化转变；设法让管理人员和职工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
3）根据文化进行管理。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
4）加强协同作用。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。