第一阶段
第一阶段大约出现在20世纪70年代初期。企业将运输活动与库存、订单处理过程协调起来进行管理，同时将采购、内向运输和物料管理归到一个机构名下以便统一管理。
第二阶段
第二阶段就向发展相对更正式的组织形式开始努力，企业注重对产成品运输和仓储的管理，除这两个活动的协调之外，整个定位为可操作性，没有一点整合的迹象。
第三阶段
组织结构发展的第三阶段指物流活动全面一体化阶段，其内涵既包括实物供应，又包括实物分拨。
第四阶段
人们将现在所处的第四阶段称之为供应链管理（Supply Chain Management）阶段，此时的物流组织不仅包括第三阶段中物流活动的全面一体化，还包括生产过程中的物流活动。也即处于第四阶段的企业认为物流包括发生在原材料采购、生产过程以及到达最终用户手中这一过程中的所有活动。
第五阶段
第五阶段就是对整个供应渠道中各独立法律实体之间的物流活动进行管理。

战略环境分析
设计与选择战略
制定政策
调整组织结构
战略实施

行业竞争性评价
地区市场特征
技术评价
渠道结构
社会经济发展趋势
物流服务产业趋势
法规
材料—能耗评价

全局性的战略
结构性的战略
功能性的战略
基础性的战略

运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理。

现代企业物流与生产的密不可分性
现代企业物流结构的多样性
企业物流能力的综合化
现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统