特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的此绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
特殊意义：
（1）提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。
（2）扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。
（3）有利于奖励那些与组织价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
（4）实现报酬系统的成本有效性最大化。
使用时应注意的问题：
（1）计划的运用是否到位。
（2）所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值。
（3）绩效认可的决策程序是否过于复杂。
（4）员工对货币型绩效认可的态度。
（5）计划是否与组织的经营战略保持一致。
（6）普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
（7）计划是否缺乏信度。

（1）确定沟通目标；
（2）收集相关信息；
（3）制定沟通战略；
（4）选择沟通媒介；
（5）举行沟通会议；
（6）评价沟通结果。

（1）补偿性工资差别理论
（2）效率工资理论
（3）保留工资理论
（4）工作搜寻理论
（5）信号模型理论