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基于胜任素质的职位分析使用的典型分类包括：通用素质、可迁移素质和专业素质。
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与传统的职位分析相比，基于胜任素质的职位分析更关注员工本身。
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人力资源实践，包括基于甄选的雇用，基于工作绩效的加薪以及培训新员工和在职员工，都有助于公司获得高绩效。
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战略性人力资源管理意味着制定和实施一系列人力资源政策和措施，这些政策和措施有助于组织获得为实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为。
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成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略都属于公司战略。
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使命陈述是指陈述公司的发展方向，从而引起员工的感情共鸣。
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在小型组织中，直线管理人员经常在没有人力资源管理者协助的情况下，处理所有的人事管理职责。
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职能管理者有权对下属员工发号施令，并直接负责完成组织的基本目标。
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雇用错误的人来工作、从事不公平的人员管理行为、无法有效激励员工，这些人事失误是阻碍企业获得有效经营成果的因素。
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人力资源管理部门已经完全废弃了70年代以前所使用的传统的人事管理技术。
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对人力资本的投资是指工资报酬管理等方面的新型管理技巧。
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