A.发展前景空间
B.个人体力条件
C.智力
D.能力经历阅历
E.性别年龄

A.考评者应该作风正派，办事公道
B.考评者应该有实际工作经验，熟悉被考评对象
C.考评人员的数量越少越好
D.考评的人员一般应有一定的领导职位，具备一定的绩效考评经验
E.参加考评的人员应该有事业心和责任感

A.一般员工的理解和认同
B.中层管理人员的全心投入
C.企业高层领导的全面支持
D.客户代表的审议通过
E.劳动行政部门的认可

A.环形评价
B.360度反馈评价
C.立体评价
D.交替评价

A.实际绩效与组织的期望
B.个人成绩与群众测评
C.群众测评与组织的期望
D.实际绩效群众侧评、组织期望

A.管理的目的
B.个人发展的目的
C.改善工作条件
D.分配公平

A.报酬
B.绩效反馈
C.培训
D.晋升

A.允许员工对绩效考评的结果提出异议，并发表个人观点
B.给考评者一定的压力，使得他们在考评时更加公正和注重证据
C.减少矛盾，及时发现考评过程出现的矛盾和冲突，把不利影响降低到最低程度
D.促进企业与员工的共同提高和发展

A.确定被考评者未来的薪金水平
B.帮助员工找出提高绩效的方法
C.制定有针对性的培训计划和培训实施方案
D.促进企业与员工的共同提高与发展

A.对绩效的不断改进和完善
B.对绩效的功能进行分析
C.对绩效的工作进行定项
D.对绩效的标准进行设定

A.绩效总结
B.绩效改进
C.确定报酬
D.结果反馈