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在目标管理体系中,上级和下级之间的关系是平等的、互相尊重和互相依赖的。
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对
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目标管理以组织战略目标为导向,使组织经营目标自下而上得到贯彻落实,并自上而下实现个人目标和组织目标。
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目标管理法(MBO)的理论基础是二八法则。
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战略绩效管理是绩效考评中的一个重要环节。
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个人绩效目标是对组织、群体目标的分解,因此目标各不相同,不具有一致性。
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绩效考评可以推动组织战略的实施,通过绩效管理体系引导组织成员按照战略要求开展工作,通过达成个人绩效目标来推动组织整体战略目标的实现。
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战略绩效管理以战略地图形式展现部门和员工的绩效考评指标,然后将其转换为组织整体战略,并以战略流程制度来监督、控制和评价绩效管理过程。
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绩效管理涉及到全体员工的所有工作,是一个周而复始、不断循环往复的过程。
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绩效考核是绩效管理过程中的关键一环,也是绩效管理的重要手段和方法,但绩效管理与绩效考核并不等同。
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对员工的绩效进行考评,需要考评其产量完成、产品质量、原材料消耗、出勤率,甚至包括团队合作、纪律性等方面。
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物质激励主要指薪酬,非物质激励体现在口头表扬、培训、福利、晋升等。
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