A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争

A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用

A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.多元化战略

A.横向一体化战略
B.相关多元化战略
C.非相关多元化战略
D.纵向一体化战略

A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位

A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.研发新产品
D.保持市场份额

A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率
B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气，于是决定将公司的大部分业务卖给本*公司的管理层，从而使母公司在短期内保留股权
C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车
D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司，并成为本国第三大通信公司

A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
D.作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场

A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者

A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略

A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求效率