A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程，授权项目经理

A.相关方的整体风险临界值
B.用风险分解结构来表示的风险类别
C.决策所需的职权级别
D.组织的风险政策

A.变异性风险
B.模糊性风险
C.事件性风险
D.未知风险

A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统

A.互动交流
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.记录管理系统

A.担心对方听不清楚
B.可以随时观察对方的肢体语言，发现潜在信息
C.表示对沟通对方的尊重
D.比写信等方式更省时间

A.工作绩效数据
B.工作绩效分析
C.工作绩效报告
D.工作挣值分析

A.正式的、书面
B.非正式的、书面的
C.正式的、口头的
D.非正式的、口头的

A.新来的成员技能不高
B.新成员的工作习惯影响了现有团队
C.人员增加引起沟通渠道的增加，因而影响了效率
D.新老成员之间出现信任危机

A.75%
B.15%
C.38%
D.55%

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持
B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动
C.有助于消除影响理解的障碍
D.有助于确保相关方参与会议并执行行动