A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中，处理所有解决的问题
C.在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论

A.主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
B.高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
C.主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
D.每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模

A.邀请团队参加迭代评审会议
B.获得产品负责人对业务需求的同意
C.要求项目干系人发送定期报告
D.确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题，并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

A.概率和影响分析
B.只执行定量风险分析
C.定性和定量风险分析
D.只执行定性风险分析

A.为了交付同时是项目与产品的项目
B.为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C.为了交付能大幅提高生产率的项目
D.为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

A.咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B.在Scrum会议上讨论这个问题
C.将该过程定义为团队的基本规则
D.与产品负责人一起设计一个解决方案

A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

A.仅完成他们各自的任务
B.与Scrum大师讨论上报问题
C.规划详细的结构和设计方案
D.随着Sprint的进展，资源完成任务

A.让最终用户参与团队回顾会
B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终客户澄清期限
D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求

A.提供每月进度报告
B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新