A.资源计划编制
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制

A.直接成本
B.NPV（净现值）
C.间接成本
D.可变成本

A.沟通计划
B.项目计划
C.时间管理计划
D.进度管理计划

A.参照基准
B.流程图
C.甘特图
D.PERT图

A.等待实施变更令程序
B.将之包括在工作分解结构内
C.仅把它包括在网络图内
D.把它包括在估算内，而不包括在活动列表内

A.Monte Carlo分析
B.任务之间的等待时间
C.滞后
D.一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间

A.审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容
B.对项目团队增加类似的技能组合
C.召集团队会议，进行头脑风暴
D.聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误

A.在项目开始时，并且用于比较状态报告内的进度绩效情况
B.在项目结束时，因为管理层不介意，所以不用过多地关注进度计划基线
C.在项目结束时，并且需要归档
D.在项目开始时，并且在项目期间使用，用于衡量绩效情况

A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图

A.范围限制
B.发起人管理
C.配置管理
D.项目干系人管理