A.就这样递交交付成果
B.告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
C.开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

A.更新采购管理计划
B.更新合同条款和调节
C.合同文档存档
D.项目管理计划存档

A.创建详细的相关方登记册
B.创建需求文件
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划

A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J

A.横向沟通
B.向下沟通
C.正式沟通
D.外部沟通

A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量

A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.开展定性风险分析
D.规划风险应对

A.制定需求基准，并获得关键关系人的批准
B.与团队一起创建工作分解结构
C.准备一份详细的项目范围说明书
D.制定项目管理计划

A.告知客户进度无法更改
B.要求客户提交变更请求
C.修订关键路径并将新进度通知团队
D.协商变更范围，并压缩进度

A.就不再需要风险管理
B.变更成本一般会增加
C.高风险项的可能性会增加
D.不再需要应急储备

A.在技术上，注重团队组织
B.团队成员是借来的，很难激励
C.团队太过集中
D.团队过于庞大，难于管理