A.风险事件
B.风险事故
C.风险因素
D.风险危害

A.依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法
B.使用关键路径方法
C.对已知的专家进行非正式调查的方法
D.使用Delphi技术

A.已知的可预测风险
B.已知的不可预测风险
C.未知的可预测风险
D.未知的不可预测风险

A.风险管理时间表
B.风险概率分析
C.风险检查表
D.风险频度评审

A.改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求
B.为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量
C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的三方
D.通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”

A.将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测
B.对该风险进行等级排序
C.着手消除该风险
D.不做任何措施

A.对已识别的风险进行描述和定义
B.应对策略实施后，期望的残留风险水平
C.应对策略实施后，项目管理人员的表现
D.风险应对预算和时间备用安排

A.风险应对计划编制
B.风险分类
C.定性风险分析
D.定量风险分析

A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

A.风险发生的原因
B.风险监控技术
C.风险能否消除
D.风险发生所产生的后果

A.50
B.25
C.12.5
D.10