A.考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B.利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C.寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D.协商利用供应商管理库存来减少资金投入

A.供应基础的不断合理化将会降低成本。
B.不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。
C.应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。
D.公司应该开始在世界范围内采购主要部件。

A.延迟付款
B.关税规避
C.关税退税
D.减少关税

A.贸易代理
B.当地合资企业
C.国际供应管理事务所
D.商务代理

A.关税及贸易总协定（GATT）
B.联合国国际货物销售合同公约（CISG）
C.北美自由贸易协定（NAFTA）
D.国际标准化组织（ISO）

A.文化类别
B.金融类别
C.法律类别
D.政治类别

A.供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。
B.尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。
C.文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。
D.选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率

A.对关税重新分类
B.取得临时进口保金
C.将货物存放在保税仓库
D.使用非美国报关港口

A.意愿可能增强
B.意愿可能减弱
C.意愿可能保持不变
D.信息不够，无法判断结果

A.要求候选供应商提供其社会责任政策文件
B.签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
C.额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
D.通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力

A.当地劳动力的技能组合
B.能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
C.雇员的受保护类别
D.最低工资要求