A.精益关注浪费消除，六西格玛关注变异减少
B.两者达到目的所使用的工具不完全相同
C.六西格玛比精益变重视客户
D.两者都强调持续改进

A.估计变差
B.分辨率
C.因子
D.分组

A.区间
B.名义
C.顺序
D.比例

A.因果图
B.PERT图
C.立场分析
D.头脑风暴

A.把责任转移到过程负责人
B.评估对顾客需求的影响
C.管理层提供进一步的质量功能展开
D.要求定期地进行相关方分析

A.在过程的设计阶段
B.尽早阻止不合格品
C.接近生产线结束
D.在不合格材料返工之后

A.减少产品变差
B.识别位于系统之外的变差原因
C.确保输山变差来自于普通原因
D.检测引起变差特殊原因存在

A.SWOT分析
B.调查
C.质量功能展开
D.看板模式

A.针对有统治欲的团队成员引出探讨性问题
B.与有统治欲的成员进行私下谈话
C.寻问团队为什么大家不参与

A.零件必须是同一公司制造
B.公差单位小于±1西格玛
C.每个零件的公差相等
D.每个零件测量是正态分布

A.选择项目团队成员
B.教授绿带六西格玛的方法
C.为项目分配资源
D.实施过程改进