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员工进入公司之后，有一部分保留了自己的观念和思想，这种亚文化有可能会扰乱组织秩序，但也有可能进一步发展成为新的组织文化。
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对
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一种优秀的组织文化背后，一定有一位或众多出色的领导者。
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对
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我国从发达国家引进技术和设备的同时，也引进了国外的文化，这些外来文化对企业文化的影响应引起足够的重视，尽量做到取其精华，去其糟粕。
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对
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组织文化的人格化包括发掘典型故事和情境强化的艺术。
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错
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定期的领导会面和不定期的群众会谈是不错的正式沟通渠道。
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对
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组织应设法延长信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通和完整。
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错
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沟通中黑箱操作存在的原因是该过程无法检测也难以控制，是人脑的思维和理解的过程。
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对
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道德型领导理论指出，通过设立高标准的道德要求并通过双向沟通、奖惩、强制等方式要求员工执行并践行道德期望的行为。
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对
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变革型领导迎合了时代发展的需求而成为当前领导学研究的热点，该理论诞生于经济比较发达、劳动力人口文化素质比较高的背景下，强调员工的自我实现，注重发挥员工的主观能动性。
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对
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奉行“生产为人，人为生产”的基本信条，力求两者之间的和谐共赢，这类领导是既关心员工又关心生产的团队型领导。
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对
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高结构-高关怀的领导者，通常情况下比高结构-低关怀、低结构-低关怀和低结构-高关怀类型的领导更有效，下属的满意度也更高。
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对
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