1.品味分类以“人”为中心，职位分类以“事”为中心
2.品味分类制度下，人员级别有品味决定；职位分类制下，人员级别有职位决定
3.品味分类制下，人员升迁容易；职位分类制下，人员晋升相对困难
4.品味分类简单易行；职位分类过于复杂，操作难度大。

1、职位分类为人事选拔提供了依据。
2、职位分类增强了人事管理工作的针对性。
3、职位分类促进了人事管理工作的法治化。

1.书面调查法
2.观察法
3.会议法
4.访问法
5.综合法

1.职位调查
2.职位横向分类
3.职位纵向分类
4.制定职位描述
5.职位规范。

传统人事管理的主要任务是为组织招募人员
现代人力资源管理则左眼与未来，注重人力资源的预测，规划和开发