A. 项目计划
B. 工作说明
C. 项目章程
D. 资源电子数据表

A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划

A. 公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小

A. 范围说明
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 管理计划范围

A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户战略计划

A. 用于生产小器具的原材料的成本
B. 实际生产小器具的人工成本
C. 生产制造小器具的厂房场地的租金
D. 生产小器具的设备

A. 净现值 （NPV）
B. 内部的回报率 （IRR）
C. 投资回收期
D. 风险评估模型（RAM）

A. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

A.构思阶段
B.开发或设计阶段
C.执行阶段
D.结束阶段

A.过程组通过它们的产出的目标联系起来
B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果
C.所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段
D.当项目被分为阶段时，项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成

A.项目1
B.项目2
C.项目3
D.项目4