A.管理流程
B.管理制度
C.奖惩办法
D.战略决策

A.风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法
B.风险矩阵的基本原理是，根据企业风险偏好，判断并度量风险发生可能性和后果严重程度，计算风险值，以此作为主要依据在矩阵坐标图中描绘出风险重要性等级。
C.风险矩阵的主要优点是为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具
D.风险矩阵根据对风险重要性、后果严重程度进行准确评估，能够给出很客观的结果

A.帕累托图
B.直方图
C.仪表盘报告
D.雷达图

A.特定企业的风险偏好声明
B.一般企业的风险偏好声明
C.特定企业的风险容忍度声明
D.一般企业的风险容忍度声明

A.主要客户与供应商的信用信息
B.负债和财务状况信息
C.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化信息
D.生产要素价格与供求变化信息

A.将风险文化建设融入企业文化建设过程中
B.将风险文化设定为企业的行为准则
C.加强风险文化的研究与推广
D.将风险文化的建设与激励约束机制挂钩

A.问题类业务选择放弃战略
B.瘦狗类业务选择放弃战略
C.现金牛类业务选择稳定战略
D.明星类业务选择发展战略

A.企业风险清单的基本内容一般可以包括风险识别、风险分析、风险应对三部分。
B.风险分析部分主要包括可能产生的后果、关键影响因素、风险责任主体、风险发生可能性、风险后果严重程度、风险重要性等级等因素。
C.企业构建风险清单基本框架时，为了战略的稳定性，已经确定的风险识别、风险分析、风险应对内容应该尽量保持不变
D.风险管理部门应同各责任主体定期不定期地根据企业内外部环境变化，对风险清单是否采取了恰当的风险应对措施等进行评估，及时对风险清单进行更新调整。

A.明确不同层面的风险管理职责，形成监督约束机制
B.与企业绩效管理、激励制度等相融合
C.掌握风险管理体系的运行有效性和结果有效性情况，及时改进不足和缺陷
D.确保企业风险管理目标的实现

A.风险治理和文化组成了企业风险管理所有其他部分的基础
B.风险治理与文化是确保企业风险管理性质在有效的基石
C.风险治理的设定以战略为基础，并与其保持一致
D.风险文化将战略付诸实践，并为识别、评估和应对风险提供基础

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败战咯