1、强调了决策在管理中的重要性（组织的活动是集团活动，其中心过程就是决策）
2、分析了组织在决策中的作用（价值前提是对行动进行判断的标准，事实前提是对活动环境及其作用方式的说明）
3、阐述了决策过程
4、提出了决策的准则（现实决策中只能满足“令人满意”的标准）
5、归纳了决策的类型。
6、研究了信息对决策的影响

1.拟定选择方案
2.形成系统规划.

1.领导者
2.指导委员会
3.再造总监
4.流程负责人
5.再造团队

1.企业再造的目标
2.企业再造的任务
3.企业再造的动力
4.企业再造的条件
5.企业再造的对象