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PAC理论中成人意识就是善于诱导对方，给对方巧妙施加压力、适当胁迫。
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绩效考核方式需要因地制宜，选择最适合当前企业的方式，以实际效果为导向。
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把工作绩效变成一种打怪升级的绩效游戏，可以激发员工的工作潜力。
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管理者首先要聚焦于解决问题，而不是找责任人、分清责任大小，讲道理和理由，辩论谁对谁错。
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时间管理的帕金森原则就是为了针对琐碎小事的爆米花现象。
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时间管理的柯维实验是研究人在生命终点时如何低税率传承个人遗产。
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解决企业中“老大难”的问题时首先需要思考系统层面如机制、规则和流程的改善。
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教练型管理者的角色要求就是面对困难时身先士卒、冲锋在前。
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中层管理者在企业内部应该代表下级民意，反应群众的呼声。
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管理就是整合各种资源创造企业利润的过程，以达成股东利益最大化。
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培养后备骨干人才是企业高层领导负责的事情，与中基层干部无关。
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