A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术（如蒙特卡洛），评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准，以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡，以确定资源够不够用

A.更容易管理
B.项目风险增加
C.需要更多的人来完成
D.成本会增加

A.1条,A,C,F
B.1条,B,C,E,G
C.1条,D,E,G
D.两条,B,C,E,G和D,E,G

A.活动A有2周的浮动时间，F有1周的是浮动时间
B.活动F有一周的浮动时间
C.整个项目没有浮动时间
D.活动A有8周的浮动时间

A.重新制定基准，以反映最新的变化
B.分析关键路径，以便压缩进度
C.将进度问题记录下来，反映给管理层
D.将花费时间比预期时间多的活动列举出来

A.进度管理计划
B.进度模型
C.活动属性
D.进度网络分析

A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.基于资源限制的进度表（schedule）

A.赶工
B.质量
C.绩效报告
D.成本估算

A.定义活动
B..分解WBS
C..完成进度表（schedule）
D..压缩进度

A.经验
B.项目以外的某人的意见
C..工作的内在属性
D.发起人的要求

A.项目预算
B.WBS
C..项目管理计划
D.详细的风险分析