A.文化，即建立一套项目管理的理念
B.人才，即专注于人才管理、持续培训以及正式知识的迁移
C.过程，即通过建立和采用标准化的项目实践和过程支持项目管理
D.组织，即建立一个适合持续推动项目的组织架构

A.每个风险变成现实的可能性有多大
B.某个风险成真将对项目产生多大影响
C.某个风险成真将对项目产生多大危害
D.每个风险与项目的关联性有多大

A.打电话
B.发邮件
C.亲自拜访
D.视频会议

A.识别风险
B.定义风险
C.分析风险
D.预防风险

A.制定规划
B.明确项目规划能接受什么样的变更
C.妥善处理范围蔓延问题
D.找到干系人以及项目都能接受的共同点

A.将参会人数降低至最少
B.会上干部和工程师没有大小之分
C.会上项目经理和队员深入开展结构变形根因、仿真精度等分支专题讨论
D.明确周例会为每周五上午9：00准时开始、9：45准时结束

A.在项目每个阶段结束时
B.在整个项目结束时
C.在项目提前终止时
D.在新项目经理上任时

A.项目和范围定义
B.时间资源评估
C.工作资源分配
D.分析项目关键路径

A.项目发起人
B.项目团队成员
C.专家
D.独立检查人

A.稳定性
B.及时性
C.合理性
D.规范性

A.直接处理
B.按程序审查评估提交委员会，不擅自行动或做决定
C.民主议事
D.项目组开会讨论