A.劳动强度水平
B.技能水平
C.解决问题的能力
D.工作环境和工作条件
E.承担的职务责任

A.很难说明不同等级岗位之间的价值差距
B.对评估者的培训要求多
C.很难快速对大量岗位进行评价
D.广泛运用于技术类工作的组织中
E.岗位等级描述不易出现范围过宽或过窄的情形

A.适合价值差异明显的岗位之间的评估
B.容易受到个人主观意志甚至偏见的影响
C.同时揭示了岗位间的相对重要性和具体差异
D.排序依据只能是单一要素
E.快速、简单且易于和员工进行沟通

A.岗位薪资标准
B.岗位任职资格
C.工作难易程度
D.岗位性质
E.岗位劳动强度

A.52分
B.54分
C.56分
D.58分

A.会给员工心理造成不稳定感
B.会抑制部门经理参与下属员工的有关薪酬决策
C.会使人力成本在短期内有较大幅度的上升
D.会影响本组织企业文化的发展

A.100%
B.150%
C.200%
D.250%

A.15%-30%
B.30%-50%
C.50%-100%
D.100%-300%

A.员工工资等级的晋升以岗位晋升为前提
B.岗位工资等级可以根据能力确定
C.使同一岗位不同任职者的工资有所差别
D.相对于一岗一薪制，对企业管理水平提出较高要求

A.适用于工作内容丰富的岗位
B.不能进行薪酬调整
C.对绩效优秀者能及时给予激励
D.更注重企业内部公平性

A.薪酬主要取决于企业的经营状况
B.员工忠诚度较高
C.企业人工成本较高
D.员工会感到较大的工作压力