问答题X 纠错
1、工程项目的前期管理。工程项目是自项目立项开始,为确保项目的整体目标,并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。
2、工程项目计划。工程项目管理的首要内容是制定一个良好的项目计划。
3、工程项目控制。是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。
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某机械厂生产某产品,其年计划产量为Q=11616台,月实际工作时间按22天计算,每台产品的生产成本为200元,年存储费率为5%,生产准备费用为30元/批。要求:
(1)计算经济生产批量及生产间隔期;
(2)分析加大生产批量的利弊。
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山洲机器厂某车间有两台设备,试分别解答:
(1)A设备的运行周期为200小时,在运行中发生5次故障,实际运行总时间为175小时,求MIBF。
(2)B设备价值为一百万元,年使用费用增加值为5000元,试求该设备的最佳更新周期。
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