联系实际，论述激励的方式有哪些？

参考答案：要使激励有效，必须讲究方式方法。激励的方式方法很多，实施过程中常用的方法主要有以下几种：
（一）尊重激励
尊重激励指的是管理者以平等的态度、同志的感情，对待被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。
（二）磋商激励
管理者在安排工作时切忌对下属发号施令，横加干预，指手画脚，这样会伤害下属的自尊心，降低其内在激励力。而采用磋商的方式，管理者用商量的口气发问，可诱发人的自尊心，使其发挥最大的潜在能力。
（三）沟通激励
管理者如果“唯我独尊”，“自命高明”，遇事不同群众商议、高高在上，则注定是搞不好工作的。管理者如果同群众打成一片，彼此之间感情融洽，信息沟通，相互依赖了解，这是一种巨大的激励力量。
（四）赞扬激励
管理者在下属的工作作出成绩是要及时给予表扬、鼓励，使下属感到自己的工作得到认可，会精神振奋，继续朝着正确的方向努力工作。赞扬时必须掌握及时性和准确性，不及时、不实事求是的赞扬就起不到激励人的作用，甚至会反作用。
（五）奖惩激励
奖与惩是对人的某种行为所给予的褒或贬，对某种行为的奖与惩，若运用得当，都可以起到调动人的积极性、化消极因素为积极因素的作用，对鼓励先进，消除不良行为有积极的影响。但奖与罚中，要以奖励为主。
（六）榜样激励
榜样体现了时代的要求，代表了前进的方向，以其模范言行、形象而生动地说明了应该怎么做，不应该怎么做，提倡什么，反对什么，给人以表率，给人以启示。因此，在管理中，特别是在实施过程中应随时树立榜样，发挥榜样的激励作用。
（七）表率激励
表率激励就是管理者以自身的模范行为来激励人们，领导的模范行为是对群众的无声命令，其激励的作用是极大的。表率的激励对于管理者的要求很多，概括起来就是一句话：要求下级和群众做到的，自己必须首先做到，要求下级和群众遵守的，自己必须首先遵守。
（八）目标激励
作为组织中的人必须要求工作目标，有了工作目标，人们才有努力奋斗的方向，工作才会有动力，才能激发人们把目标的各项指标落到实处。