A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
B.中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
C.如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
D.要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

A.向团队成员分配后续行动。
B.询问团队是否有采取行动的时间。
C.结束对话，保持sprint承诺。
D.如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。

A.当sprint速度低于预期时。
B.当sprint速度高于预期时。
C.当验收标准缺少信息时。
D.当干系人要求额外特性时。

A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B.要求团队跟踪非项目时间。
C.要求团队加班工作，确保满足估算。
D.确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

A.在同一次站会上立即讨论。
B.在回顾会议上讨论。
C.在每两周举行的风险评估会议上讨论。
D.在站会后的一次单独会议上讨论。

A.与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
B.引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C.要求该团队成员按时到达参加会议。
D.在回顾会议上与团队讨论这个问题。

A.概念阶段。
B.规划阶段。
C.评审阶段。
D.执行阶段。

A.敏捷项目团队。
B.项目管理办公室（PMO）。
C.产品负责人。
D.敏捷项目经理。

A.干系人优先级会议。
B.项目状态会议。
C.sprint回顾会议。
D.站会。

A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
B.根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
C.更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
D.召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

A.sprint回顾会议。
B.sprint审查会议。
C.发布回顾会议。
D.sprint计划会议。